Le/la chef(fe) d’entreprise doit tout gérer, tout maitriser pour faire avancer son entreprise : comptabilité, stratégie, communication, management… le dirigeant est omniprésent au sein de sa structure.
Or, il (elle) ne peut pas être expert de « tout » !
Et quand il s’agit de toucher à des domaines très larges comme les Ressources Humaines, bon nombre de dirigeants peuvent se sentir totalement démunis.
C’est pourquoi Gecko Conseils RH a fait le choix d’accompagner les entrepreneur(e)s et dirigeant(e)s de TPE/PME, souvent dépourvu(e)s d’expertise RH, dans la gestion de l’humain dans leurs entreprises.
Le recrutement, une phase essentielle en préambule de la gestion de votre personnel
Toute gestion de salariés débute par le recrutement.
Cette première étape est tout aussi cruciale qu’incertaine pour un employeur : choisir un nouveau salarié est délicat, même si vous prenez toutes les précautions possibles pour faire le bon choix.
L’embauche d’un nouveau salarié requiert un travail conséquent de la part du chef(fe) d’entreprise :
- Création de la fiche de poste,
- Diffusion de l’offre d’emploi,
- Sélection des candidats,
- Préparation du processus d’entretien,
- Organisation des rendez-vous,
- Valorisation de votre entreprise et de ses conditions de travail,
- Négociation entre les deux parties,
- Préparation les démarches administratives préalables à l’embauche du futur salarié…
Les étapes sont nombreuses, et le processus peut être assez long.
Parce que le recrutement est un enjeu très important pour tout employeur, Gecko Conseils RH vous propose de découvrir sa page complète et dédiée à ce sujet, sur laquelle vous découvrirez nos conseils et nos prestations d’accompagnement.
L’intégration et la fidélisation de vos salariés
Votre recrutement est terminé et vous avez trouvé la personne qui selon vous correspond idéalement au poste. Comment désormais intégrer et fidéliser votre salarié afin qu’il reste durablement dans votre entreprise ? Préparer et réussir l’intégration d’un nouveau salarié est un gage de fidélisation de celui-ci, c’est une étape importante, à mettre en œuvre dès l’arrivée de la personne recrutée dans votre entreprise.
Gecko Conseils RH peut vous aider à identifier les points-clés qui permettront de fidéliser et de pérenniser la productivité de l’ensemble de votre équipe à long terme, et ce, dès l’embauche.
Valoriser le capital humain, un levier de performance pour les entreprises !
Une bonne gestion des salariés passe par un management adapté. Pour qu’il soit le plus efficace possible, le management doit valoriser au maximum le capital humain. Un salarié valorisé, encouragé et responsabilisé sera plus motivé au quotidien, plus enclin à poursuivre sa carrière dans une même organisation, et plus productif pour son employeur.
La valorisation des collaborateurs ne se limite pas à une hausse de la rémunération, à l’augmentation du nombre de congés ou à la distribution de primes et promotions. Elle s’entretient par l’intermédiaire d’autres leviers : proposition d’une formation pour acquérir de nouvelles compétences, aménagement des horaires de travail, mise en avant de leurs réussites, amélioration de leur outil de travail pour plus de confort sont autant de leviers potentiels qui peuvent renforcer la motivation et les performances de votre personnel.
Il est indispensable de motiver ses troupes en faisant comprendre au salarié l’importance de sa présence au sein de l’entreprise, et lui permettre d’être un véritable moteur pour son développement. En donnant du sens au travail à vos salariés et en travaillant sur l’impact de votre marque employeur, vous mettez toutes les chances de votre côté !
En tant que cabinet en Ressources Humaines, Gecko Conseils RH vous propose ses services afin d’adapter votre style et vos méthodes de management pour mieux valoriser vos salariés afin de profiter de leur plein potentiel.
Veillez à déployer votre « promesse employeur »
Pour attirer et fidéliser vos nouveaux collaborateurs mais aussi garder les anciens, il est conseillé de déployer votre « promesse employeur ». Votre salarié participe jour après jour au développement de votre entreprise, en lui apportant son implication et son savoir-faire. En échange, vous, en tant qu’employeur, veillez à lui apporter un certain nombre d’éléments afin de renforcer son engagement. La promesse employeur peut revêtir différentes formes, comme une bonne rémunération, des avantages sociaux, un aménagement du temps de travail, des locaux agréables… Elle participe au principe du donnant-donnant entre l’entreprise et son équipe. Elle est le socle de votre marque employeur et sert à donner une image attractive et positive de votre structure à d’éventuels candidats.
Gecko Conseils RH vous aide à développer votre promesse et votre marque employeur en vous aidant à vous démarquer positivement aux yeux de vos salariés et des personnes extérieures.
Pourquoi travailler avec Gecko Conseils RH ?
Gecko Conseils RH justifie d’une expérience significative en Ressources Humaines. La fondatrice du cabinet, Marilyn Guillaume, a un parcours salarié de plus de 20 ans en tant qu’assistante, manager d’équipe et consultante pour des entreprises dans des secteurs d’activité variés. Durant sa carrière, elle a évolué dans des TPE, mais également dans de grands groupes.
Grâce à ses multiples expériences, Marilyn Guillaume est en capacité de comprendre les problématiques et besoins de chaque membre de la hiérarchie de l’entreprise, ce qui lui permet de vous conseiller au mieux dans la gestion de vos salariés.
Notre cabinet situé à Quimper dans le Finistère vous propose à la suite d’un premier échange sur votre problématique, de réaliser un diagnostic des actions à mettre en place et d’analyser l’existant, à la suite duquel nous vous adresserons des préconisations.
Nous pourrons ensuite, si vous le souhaitez, vous accompagner dans la définition du plan d’action et dans la mise en place de celui-ci. Nos prestations sont établies sur mesure, en fonction de votre besoin.
Vous souhaitez un accompagnement dans la gestion de vos salariés ?
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